Wat is de rol van risicobeheer bij de activiteiten van NEQSOL Holding? – Nieuws | Laatste nieuws | Laatste nieuws
Bankier.az van NEQSOL Holding Hij biedt een uitgebreid interview aan met Samir Karimov, Hoofd Risicomanagement.
• Meneer Samir, kunt u aangeven waarom de implementatie en toepasbaarheid van het risicomanagementsysteem in de reële sector belangrijk is?
Het implementeren van een systeem voor financieel risicobeheer zou een belangrijk doel moeten zijn voor bedrijven in elke branche. Het doel is om de financiële stabiliteit van de organisatie te handhaven, de risico-opbrengstverhouding te optimaliseren en succes op lange termijn te verzekeren ondanks macro-economische gevolgen.
Bovendien wordt risicobeheer in ontwikkelde landen al vele jaren op grote schaal toegepast op het gebied van productie, energie, bouw en informatietechnologie in de reële sector. In de productiesector zijn effectieve risicobeheerpraktijken bijvoorbeeld essentieel om de veiligheid van werknemers te waarborgen, de productkwaliteit te behouden en productieonderbrekingen tot een minimum te beperken. Op het gebied van informatietechnologie zorgen bedrijven voor gegevensbeveiliging, ononderbroken dienstverlening, risicobeheer voor apparatuur en systeemstoringen.
• Wat kunt u zeggen over de implementatie van het risicomanagementsysteem in de reële sector in Azerbeidzjan?
Ik kan met zekerheid zeggen dat de vraag naar dit veld de afgelopen jaren in verschillende sectoren in Azerbeidzjan is toegenomen. In onze tijd hebben de eisen van het ondernemingsklimaat en regelgevende instanties, zorgen over cyberbeveiliging in de ontwikkeling van digitalisering, economische onzekerheid op wereldschaal, het belang van reputatiebescherming geleid tot een toename van de belangstelling en vraag op dit gebied. Deze factoren zijn verantwoordelijk voor de toenemende vraag naar risicomanagementexperts, consultants en maatwerkoplossingen.
• NEQSOL Holding is actief in Azerbeidzjan op verschillende gebieden: energie, telecommunicatie, geavanceerde technologieën, productie van bouwmaterialen. Hoe is het risicomanagementsysteem op zoveel verschillende gebieden georganiseerd?
De internationale praktijk leert dat om het risicomanagementsysteem succesvol te laten zijn, er een strategie moet zijn die uit 4 elementen bestaat. Dit zijn goedgekeurde normatieve documenten (beleid, methodologie en procedures), risicomanagementteam, risicocommissie en rapportagesysteem. NEQSOL Holding en haar bedrijven voeren deze strategie uit in lijn met risicomanagement.
• Hoe monitort u de implementatie van het risicomanagementbeleid op zulke verschillende gebieden volgens standaarden?
De beheersing van de effectiviteit en kwaliteit van het risicobeheersingssysteem wordt uitgevoerd door de in de holding en groepsmaatschappijen ingestelde risicocommissies. De aanwezigheid van binnen- en buitenlandse professionele leiders met jarenlange internationale ervaring in de betreffende sector zorgt voor een hoge implementatiegraad van het risicomanagementsysteem. Ik neem ook deel aan risicocommissies als lid dat de holding vertegenwoordigt en stemrecht heeft.
• Wereldwijde crises kunnen aanzienlijke gevolgen hebben voor verschillende bedrijven en sectoren. Hoe hebben wereldwijde crises zoals pandemieën, natuurrampen of geopolitieke gebeurtenissen de afgelopen jaren het risicobeheer beïnvloed?
Crisisbeheersing berust op paraatheid vóór de crisis, d.w.z. preventieve oplossingen, reactieve actie om schade tijdens de crisis en de uitkomst van de crisis tot een minimum te beperken. De eerste stap bij de voorbereiding op een mogelijke crisis is risicobeoordeling. Het is noodzakelijk om de interne en externe factoren, bedreigingen en kwetsbaarheden die van invloed zijn op het bedrijf te identificeren en te analyseren.
