Hoe reageert de Israëlische filantropie op het Hamas-bloedbad van 7 oktober?
Het bloedbad dat Hamas op 7 oktober aanrichtte, heeft de burgers van de staat Israël op vele manieren getroffen, of het nu ging om de ontheemding van meer dan 250.000 mensen, de impact van kleine bedrijven die zich bezighouden met toerisme, of de rekrutering van meer mensen in het leger. . 350.000 reservisten die hun leven en families moesten opgeven om hun land te dienen.
Inbar Shashua Bar-Nir, voorzitter van de Shashua Family Foundation, kondigde aan dat de financieringsmogelijkheden voor de filantropische gemeenschap toenemen, en dat de prioriteiten op 8 oktober onmiddellijk veranderden.
“We moesten eerst aan de noodsituatie denken”, vertelde Shashua Bar-Nir dinsdag aan The Jerusalem Post. Israël Top. “Maar toen moesten we nadenken over steun op de middellange en lange termijn, niet alleen in termen van middelen, maar ook in termen van het onderzoek en de volgende dag, wederopbouw en rehabilitatie.
“Je moet het slim en proactief doen”, vervolgde hij, “en er niet zomaar doorheen gaan. Het gaat erom te praten met mensen die de business kennen en nieuwe, slimme partnerschappen te creëren.” De Shashua Family Foundation is een Israëlische liefdadigheidsinstelling die zich richt op drie hoofdgebieden: risicopopulaties, vooral kinderen, tieners en jonge volwassenen; onderwijs in het milieu met de nadruk op wetenschappelijk en technologisch onderwijs; en kleine bedrijven, via een ondernemende tak genaamd het Huis van Sociale Solidariteit. “Toen het op 7 oktober gebeurde, was niemand van ons voorbereid op deze grote gebeurtenis”, zei Shashua Bar-Nir. “We besloten trouw te blijven aan het bekende en tegelijkertijd na te denken over nieuwe gebieden en thema’s.” Wat dit betekende voor de oprichting van Shashua Bar-Nir was onmiddellijke steun voor risicopopulaties op het gebied van gezondheidszorg, gendergelijkheid en werkgelegenheid, en hulp van reeds werkende organisaties.Ondersteuning voor kleine bedrijven
Vervolgens keken ze naar het netwerk van 13.000 kleine bedrijven waarmee ze al verbonden waren en creëerden ze noodsubsidies om ze overeind te houden.
“Veel kleine bedrijven en mensen hebben hun huizen verlaten, en nu moeten we creatieve manieren bedenken om hun bedrijven op afstand opnieuw op te starten in de getroffen gebieden, vooral in het zuiden en noorden”, legt Shashua Bar-Nir uit. “Het gaat dus om het bereiken van een nieuw publiek, het helpen met marketing of het kopen van apparatuur.” De stichting startte ook een project waarbij zij een klein bedrijf kocht om het hoofd boven water te houden en de aankopen vervolgens schonk aan non-profitorganisaties die deze producten nodig hadden. Dit kan bijvoorbeeld het kopen van computers en technologiebenodigdheden zijn bij een bedrijf in het Noorden en deze doneren aan een school voor ontheemde kinderen. Ten slotte werkt de stichting aan een nieuw project met betrekking tot trauma in de vroege kinderjaren en hoopt dit binnenkort te lanceren. Shashua Bar-Nir zei dat samenwerken in deze moeilijke tijden een van de sleutels is tot effectieve filantropie. Deelnemen aan rondetafelgesprekken met andere non-profitorganisaties en stichtingen, vooral in de kleine bedrijfswereld, zodat zij hun reacties kunnen coördineren. “Ik ben blij om te zien dat zoveel stichtingen met elkaar praten, praten met organisaties ter plaatse, dingen snel maar slim doen”, zei Shashua Bar-Nir.
