„Ab dem 7. Oktober wurde der Staat Israel sofort von einer Schockwelle erfasst“, sagte Michal Cohen. Raschi-Stiftung. „Die Zivilgesellschaft befand sich im ersten Monat in einem beispiellosen Vakuum, um die soziale Katastrophe zu bewältigen.“
Nach dem Massaker unternahmen zahlreiche NGOs in Israel konzertierte Anstrengungen, um den Evakuierten zu helfen, aber nur wenige waren ausreichend gerüstet, um die soziale Krise zu bewältigen. Raschi-Stiftung. Die 1984 gegründete Stiftung fördert soziale Mobilität und Chancengleichheit im geosozialen Umfeld Israels, indem sie sich auf Bildung, Beschäftigung und soziale Wohlfahrtssysteme von der Wiege bis zum Berufsleben konzentriert. Durch seine acht gemeinnützigen Tochtergesellschaften, die den Menschen in der Peripherie Israels Möglichkeiten bieten, bleibt Rashi „auf dem Boden der Tatsachen“. Darüber hinaus gibt es Partner aus aller Welt, die mit der Stiftung zusammenarbeiten.
„Philanthropie spielt eine wichtige Rolle in der Gesellschaft, insbesondere in Krisenzeiten. Während dieses Krieges war Rashi eine der ersten Organisationen, die Israel in seinen dunkelsten Stunden unterstützte und den Evakuierten flexible und effektive Lösungen anbot“, sagt Elena Gabay, Vorstandsmitglied der Rashi Foundation .
Drei Tage nach Kriegsbeginn reisten Cohen und sein Team von der Rashi Foundation ans Tote Meer und besuchten Evakuierte aus dem Süden. „Damals herrschte ein Gefühl des Chaos, weil niemand das Sagen hatte“, erinnert sich Cohen. „Die Evakuierten wurden in die Hotels gebracht und die Kinder, die in der Lobby herumliefen, sahen aus wie Flüchtlinge.“
Einer der Evakuierten, die bei der Stiftung arbeiteten, ermutigte Rashi, ein strukturiertes Programm für Kinder zu entwickeln, die in verschiedenen Hotels übernachten. Cohen und sein Team begannen sofort mit einer organisierten Intervention gegen die Kinder. Im Nevo Hotel beispielsweise, in dem Evakuierte aus dem Kibbuz Saad untergebracht waren, half Rashi beim Aufbau einer Schule für Kinder. Mit Hilfe von Freiwilligen aus Raschi konnte die Schule schnell organisiert werden und die Kibbuzmitglieder begannen, die Schule selbst zu leiten. Auch an anderen Orten wie Eilat, Tiberias und Nof Hagalil wurden Ausbildungszentren eingerichtet.
Rashi hat über seine Tochtergesellschaften seit Beginn des Krieges 2.500 Freiwillige entsandt, um Evakuierten aus Süd- und Nordisrael zu helfen. Cohen erklärt, dass die Stiftung mit Gemeinden zusammenarbeitet, die gezwungen waren, Bewohner aus ihren Häusern zu evakuieren, sowie mit Gemeinden, die Evakuierte aufnehmen. Dazu gehören Sderot, Ofakim, Netivot, Kiryat Shmona, Nof Hagalil und Eilat.
„Wir haben die Kommunen gefragt, was sie brauchen, nicht was wir ihnen geben wollten, sondern was sie wollten“, sagt Cohen. „Dies zeigt auch die Einzigartigkeit der Rashi Foundation. „Wir haben zehn Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kommunen, und das nicht nur in Notfällen.“
Cohen erklärt, dass die Rashi Foundation derzeit mit Gemeinden in ganz Israel an langfristigen Plänen arbeitet und ihr Fachwissen nutzt, um strategische Pläne für die nächsten drei Jahre zu entwickeln. „Wir bringen Gelder, Partner und Wissen mit“, sagt er. „Wir sagen ihnen nicht, was sie brauchen. Wir schaffen mit ihnen die Konturen, die an ihre Bedürfnisse angepasst werden müssen. Wichtig ist auch, dass es keine Überschneidungen mit anderen bestehenden Investitionen und Projekten gibt.“ Vom Krieg betroffene Gemeinden suchten Rashis Hilfe in vier Schlüsselbereichen: Bildung, Beschäftigung und wirtschaftliche Entwicklung, Stärkung der lokalen Führung und Aufbau der Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft.
Die Rashi Education Foundation arbeitet daran, formale Bildung mit erfahrungsbasiertem Lernen zu verbinden und die Exzellenz und Fähigkeiten zu fördern, die für den Erfolg im 21. Jahrhundert erforderlich sind.
Cohen sagt, dass erlebnispädagogische Bildungsprogramme Schülern, die von Kriegstraumata betroffen sind, helfen werden, zu heilen und ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken. Er erklärt, dass junge Menschen Gruppensitzungen einer Einzeltherapie vorziehen, weshalb Rashi Gruppenaktivitäten im Seminarformat entwickelt hat. Cohen, der vier Jahre lang als Generaldirektor im Ministerium für nationale Bildung tätig war, sagt, dass die Nachkriegsentwicklung der israelischen Jugend und die damit verbundenen Traumata eine der größten Herausforderungen sein werden, mit denen Israel in den kommenden Jahren konfrontiert sein wird.
Ein weiteres Beispiel, das Cohen nennt, ist das in Ofakim mit der Rashi Foundation ins Leben gerufene „Städte“-Programm, bei dem jeder Schüler der Stadt während der Schulzeit mindestens einmal pro Woche an außerschulischen Aktivitäten in den Bereichen Sport, Musik, Kunst und anderen Bereichen teilnimmt. Diese Aktivitäten stärken die individuellen Fähigkeiten und bieten soziale und therapeutische Unterstützung durch Gruppenarbeit. Es ermöglicht den Studierenden, mit Gleichaltrigen zusammen zu sein, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben, und gemeinsam darüber zu sprechen.
Die Rashi Foundation plant, diese Pilotaktivität auf sechs Gemeinden im Süden und Norden des Landes auszuweiten und so 15.000 bis 20.000 Kinder und Jugendliche zu erreichen.
Cohen fügte hinzu, dass ein Beispiel dafür, wie sich formale und nicht formale Bildung in dieser schwierigen Zeit überschneiden, die Bagrut-Prüfungen seien, die an weiterführenden Schulen abgehalten werden. Ofakim erklärt, dass Schüler, die wegen des Krieges die meiste Zeit des Jahres nicht lernen können, sich nicht wohl dabei fühlen, in den Unterricht zu gehen, um sich auf die Prüfung vorzubereiten. Als Reaktion darauf haben die Rashi Foundation und ihr Partner Cisco Israel ein einzigartiges Jugendzentrum namens Magnit geschaffen, in dem Studenten in ungezwungener Atmosphäre lernen und sich gleichzeitig auf offizielle Aufnahmeprüfungen vorbereiten können.
Vom Krieg betroffene Gemeinden müssen sich der Traumata ihrer Bewohner, darunter Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene, bewusst sein, sagt er. „Das gesamte Denken der Gesellschaft muss jetzt auf die Folgen des Traumas reagieren“, sagte er.
Der Krieg wirkte sich direkt auf Rashis zweiten Schwerpunkt aus: Beschäftigung und wirtschaftliche Entwicklung. Seit dem 7. Oktober sind viele Einwohner gezwungen, ihren Job zu kündigen oder unbezahlten Urlaub zu nehmen, Geschäfte haben geschlossen und Unternehmen haben Arbeitnehmer entlassen. Es muss ein qualitativ hochwertiger Plan zur Beschäftigungsförderung erstellt werden, um die Wiedereingliederung der Bewohner in den Arbeitsmarkt sicherzustellen.
Um diesem Bedarf gerecht zu werden, konzipiert die Rashi Foundation ein System arbeitsvermittlungsorientierter Ausbildung für 25- bis 35-Jährige sowie Berufsberatung und die Entwicklung digitaler und anderer Geschäftskompetenzen. Darüber hinaus wird die Zusammenarbeit mit Arbeitgebern gefördert, um Karrieremöglichkeiten zu schaffen, die die wirtschaftliche Entwicklung fördern.
Cohen erklärt, dass vom Krieg betroffene Kommunen rund um Israel nicht mehr den Begriff „Rehabilitierung“ verwenden, sondern sich stattdessen auf die Steigerung ihres Wachstums konzentrieren. „Wir reden über diese Dinge, weil es den Kommunen am Herzen liegt“, sagt Cohen. Sie verstehen, dass ihre Stadt viel attraktiver sein muss als vor dem 7. Oktober, damit die Evakuierten zurückkehren können. . Die Kommunen sagen uns, dass sie nicht dorthin zurückkehren können, wo sie vorher waren, sondern stattdessen: „Wir müssen besser auf unsere Bewohner eingehen und sinnvollere Beschäftigungsmöglichkeiten schaffen.“
Laut Cohen erkennen die Gemeinden in Kriegsgebieten, dass sie die Initiative ergreifen müssen. „Sie verstehen, dass sie von nun an, genau wie nach dem Massaker, die Verantwortung für ihre Bewohner und ihre Stadt tragen müssen.“
Abschließend fügt Cohen hinzu, dass die Rashi Foundation daran arbeitet, die lokale Führung in Gemeinden rund um Israel zu stärken, was für sie von entscheidender Bedeutung ist, damit sie effektiv und selbsttragend sind und von innen heraus wachsen können. Er verweist auf Sderot als Beispiel für eine Stadt mit hervorragender lokaler Führung, die es geschafft hat, sowohl die überwiegende Mehrheit der Evakuierten als auch die Bewohner zu unterstützen, die sich für einen Verbleib in der Stadt entschieden haben. „Wir arbeiten seit fünf Jahren intensiv in Sderot“, sagte er und fügte hinzu: „Es ist klar, dass professionelle Führung den Bürgern bessere Dienste leistet, sowohl im täglichen Leben als auch in Notfällen wie Kriegszeiten.“
Cohen sagt, der Krieg habe das Verhalten der Gemeinschaften rund um Israel für immer verändert. „Wie sie damit umgehen, hängt von ihren Stärken ab. Sie werden eine stärkere Führung entwickeln und sagen: ‚Wenn wir nicht für uns selbst einstehen, wer dann?‘ Sie müssen eigenständig sein, in Wachstum, Führung und Entwicklung investieren und …“ Sie übernehmen Verantwortung für jeden Aspekt ihres Lebens. Jetzt müssen sie ihre Bevölkerung zum Bleiben überreden.“ „Sie reden davon, regionale Arbeitsplätze für die Wirtschaft zu schaffen. Sie werden ihre eigenen Wirtschaftszentren für den Fortschritt schaffen, sie werden führen und nicht mehr sein.“ von anderen kontrolliert.“
Cohen dankt Rashis Partnern dafür, dass sie es ermöglicht haben, die Aktivitäten der Stiftung aufzubauen und zu erweitern. Mit Blick auf die Zukunft bestätigt er, dass Rashi gemeinsam mit seinen Partnern den Umfang und Umfang ihrer Arbeit weiter ausbauen wird, um Erholung, Widerstandsfähigkeit und Wachstum in der israelischen Umwelt zu fördern.
Dieser Artikel wurde in Zusammenarbeit mit der Rashi Foundation entwickelt.
