Der Kriegsraum der Knesset trug zur Krise vom 7. Oktober bei, indem er Schlupflöcher in der Regierung aufzeigte
Der Knesset-Kriegsraum wurde in den folgenden Tagen verstärkt Massaker vom 7. Oktoberund am 10. Oktober wurden die meisten MKs in Arbeitsgruppen aufgeteilt.
Ihre Arbeit bestand in erster Linie darin, Einzelpersonen oder Gruppen mit besonderen Bedürfnissen zu helfen, indem sie die entsprechende Regierungsbehörde kontaktierten, Ausrüstung von der Ramat-Blutbank bereitstellten oder direkt Spender kontaktierten.
Aber MKs nutzten auch Gesetze, um Hilfe zu leisten. In den ersten Wochen nach dem Massaker wurden viele Menschen als vermisst erklärt und ihre Familien sowie die Familien der von der Hamas gefangenen Personen gerieten ins Wanken. Diese Familien brauchten dringend finanzielle Hilfe.
Ein Gesetzentwurf wurde bald vorbereitet und verabschiedet Knesset Mit der Unterstützung von etwa 80 Abgeordneten bei der Generalversammlung am 23. Oktober. Das Gesetz wurde am 6. November verabschiedet. Beamte des Sozialministeriums baten darum, auf die Gesetzgebung zu warten, um eine administrative Lösung zu finden. Laut einem Knesset-Beamten wurde das Gesetz jedoch viermal schneller verabschiedet, als das Sozialministerium handeln konnte.
War in den ersten Wochen ein weiterer Tätigkeitsschwerpunkt Flughafen Ben Gurion. Die Abgeordneten stellten fest, dass die Zollbeamten die zollfreie Einfuhr gespendeter Ausrüstung in das Land nicht gestatteten. Der damalige stellvertretende Finanzminister, MK Michal Woldiger (RZP), richtete am Flughafen ein provisorisches Büro ein, um die Hürden zu überwinden.
In den ersten Wochen schrieb die zentrale WhatsApp-Gruppe des Knesset War Room SMS. Jerusalem Post in seiner Gesamtheit erhalten und konzentriert sich hauptsächlich auf MKs, die an Beerdigungen teilnehmen, Ausrüstungsanforderungen und allgemeine Aktualisierungen zum Betrieb des Kriegsraums.
Mängel in Israels Notfallreaktion
Andere, spezifischere Probleme wurden in den WhatsApp-Gruppen jedes Teams gelöst. Der Ton war professionell, und als die Auseinandersetzungen eskalierten, unterdrückte die Hauptkoordinatorin des War Room, MK Pnina Tameno-Shete (Nationale Einheit), die Auseinandersetzungen schnell.
In den Meldungen wird jedoch zunehmend eine wachsende Unzufriedenheit mit der Leistung der Regierung deutlich, und einige Abgeordnete und Beamte haben sich ausführlich zu diesem Thema geäußert.
Die Regierung hat die Macht, Notfallverordnungen zu erlassen, um mit einer Reihe von Gesetzen umzugehen, wodurch öffentliche Bedienstete entlastet werden, damit sie mit der Bewältigung der Flut von undichten Anträgen beginnen können. Während einige Minister Maßnahmen ergriffen, reagierten die meisten nur langsam.
Tameno-Shete sagte, dass er als Aliya und Integrationsminister der vorherigen Regierung für die Behandlung Tausender neuer Einwanderer aus Russland und der Ukraine verantwortlich sei, nachdem Russland und die Ukraine im Februar 2022 in letztere einmarschiert seien. Es hat zahlreiche Einwanderungsministerien in den Notstandsmodus gezwungen. Die Misshandlungen weiteten sich jedoch auf andere Minister aus und die interministerielle Arbeit verlief nur langsam.
Tameno-Shete sagte, er sei sich darüber im Klaren, dass nicht jedes Ministerium Notfallregeln habe, die es in Notfällen befolgen müsse. Die nach dem Zweiten Libanonkrieg zur Lösung dieses Problems gegründete Agentur mit dem Namen RACHEL (kurz für National Emergency Management Agency) war Teil des Verteidigungsministeriums und verfügte über unzureichende Mittel und Personal. Tameno-Shete sagte, er habe das Thema an den damaligen Premierminister Naftali Bennett weitergeleitet, aber das Thema sei nicht ernst genommen worden.
Die Ministerien, die ihre Arbeit aufgenommen haben, waren besser auf die Situation vorbereitet. Dazu gehören das Sozialministerium im Allgemeinen und das Nationale Versicherungsinstitut (NII) im Besonderen. Einige Abgeordnete stellten fest, dass der Minister für Wohlfahrt und Soziales Ya’acov Margi und NII-Vertreter gut zusammengearbeitet hätten und sich relativ schnell „von dem Schock erholt“ hätten.
Ein weiteres Ministerium, das den beiden CMs zufolge relativ gute Leistungen erbrachte, war das Ministerium für Gesundheit und das öffentliche Gesundheitssystem, in dem sich der langwierige COVID-19-Notstand erst seit zwei Jahren befindet. Gesundheitsminister Uriel Busso ernannte einen Projektmanager, der sich umgehend direkt mit dem Knesset-War-Room in Verbindung setzen wird, um sicherzustellen, dass Anfragen nach medizinischer Hilfe schnell bearbeitet werden.
Den CMs zufolge waren die meisten Ministerien jedoch überfordert und nicht in der Lage, die Komplexität und das Ausmaß der vor uns liegenden Probleme zu bewältigen. Einige Abgeordnete sagen, dass es vor allem an der Fähigkeit mangelt, die Ministerien zu überwachen und zu koordinieren; Dies ist eine Parallelrolle zu der, die Tameno-Shete in der Knesset innehat. Die Abgeordneten erklärten, dass die laufende Verwaltung der Ministerien normalerweise den Generaldirektoren jedes Ministeriums obliegt und dass die Gesamtkoordination in erster Linie dem Generaldirektor des Premierministers, Yossi Shelley, obliegt.
Nach Ansicht einiger MKs war dies der Kern des Problems. Die CMs sagten, dass die CEOs persönlich von Ministern ernannt wurden und Shelley, wie viele andere CEOs, aufgrund seiner Verbindungen ernannt wurde und sie nicht über die notwendigen Qualifikationen verfügten, um einen solchen Betrieb zu leiten.
Viele Abgeordnete und Knesset-Beamte haben erklärt, dass sie glauben, dass sich die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen Israels seit Jahren verschlechtert, und dass die derzeitige Regierung ein Beispiel dafür sei. Als Beispiel nannten sie das Verkehrsministerium, wo Ministerin Miri Regev den Likud-Vertrauten Moshe Ben-Zake zum Generaldirektor ernannte.
Ben-Zaken verfügte über einige Führungserfahrung und nahm die Position schließlich an, nachdem er vom Prüfungsausschuss zunächst disqualifiziert worden war. Aber Ben-Zaken verfügte nicht über die nötigen Fähigkeiten, um im Notfall ein riesiges und komplexes Ministerium zu leiten; So organisierten der Knesset War Room und eine Reihe ähnlicher ziviler Initiativen Transporte für Soldaten, Reservisten und Ausrüstung. die Rückführung von Israelis, nachdem viele Flüge zu Beginn des Krieges gestrichen wurden; und viele andere Themen.
Ein Abgeordneter bemerkte, dass die Regierung trotz mehr als 30 Ministern den „Projektmanager“ Moshe Edri damit beauftragen sollte, die Tekuma-Direktion zu leiten, die mit der Koordinierung der Behandlung der evakuierten Grenzgemeinden zum Gazastreifen beauftragt ist. Die Notwendigkeit eines solchen Projektmanagers und das Versäumnis der Ministerien, einen solchen bereitzustellen, waren ein Beispiel für die schlechte Leistung der Regierung.
Der Knesset War Room setzte seinen Betrieb bis November fort. Bis dahin waren die Hilfsanfragen etwas zurückgegangen und die Regierung hatte begonnen, systemische Lösungen sowohl durch Exekutivmaßnahmen als auch durch Gesetzgebung anzubieten. Am 11. Dezember veranstaltete Knesset-Sprecher Amir Ohana (Likud) eine zurückhaltende Abschlusszeremonie.
Einer Schätzung zufolge hat der Knesset War Room in zwei Monaten fast 16.000 Hilfeanfragen bearbeitet. Einerseits stellte es eine seltene einheitliche politische Einheit dar, in der Rivalen Seite an Seite arbeiteten. Wo er Erfolg hatte, stützte er sich dabei auf die persönlichen Fähigkeiten der MKs, die einzeln oder in Teams arbeiteten. Aber die vielleicht wichtigste Erkenntnis aus der Recherche der Post ist, dass der War Room gar nicht nötig gewesen sein dürfte.
Selbst in normalen Zeiten erhalten MKs viele Hilfeersuchen, und es ist natürlich, dass diese in Notzeiten noch zunehmen. Aber es ist die Aufgabe der Regierung, nicht die des Gesetzgebers, die Notfallreaktion des Staates zu koordinieren. Die Tiefe und Breite des Engagements von MK sowie zahlreicher Bürgerinitiativen haben das Chaos und die manchmal Inkompetenz einiger Führer des Landes offenbart. Neben dem Fiasko vom 7. Oktober muss dieses Fiasko von der Nationalen Untersuchungskommission gründlich untersucht werden. Je früher, desto besser.
