Nu is het tijd voor Israël om onomkeerbare sociale en politieke veranderingen te ondergaan
7 oktober Het markeerde zowel Israëls donkerste moment als een potentieel keerpunt. De bloedigste dag in de Joodse geschiedenis sinds de Holocaust vernietigde lang gekoesterde opvattingen. Dit leidde tot een groot, historisch moment, een kans op onomkeerbare verandering.
Dit moment roept onze generatie op tot actie. We ervaren een collectief trauma dat onze identiteit zal bepalen. Vaak verkeerd begrepen als de ‘TikTok’-generatie, zijn we veerkrachtig, realistisch, gepassioneerd en patriottisch, toegewijd aan ons land en onze roots.
Onze generatie is vastbesloten ons zionisme terug te winnen door de huidige uitdaging aan te gaan: deze oorlog winnen; de wederopbouw van ons land; en effent de weg voor de komende 75 jaar. Net als 1948, het belangrijkste jaar voor ons volk, zijn wij geïnspireerd door onze grondleggers en zullen van dit moment een keerpunt op onze route maken.
Deze komende verandering zal zich manifesteren in drie hoofdpijlers.
Een politieke renaissance
Israël wordt op het slechtste punt in de geschiedenis geconfronteerd met een leiderschap dat probeert het volk op het gewenste pad te leiden. We zijn ernstig teleurgesteld door onze huidige leiders in alle politieke partijen. Ons leiderschap mist managementvaardigheden of een duidelijke visie. Zij geven er over het algemeen de voorkeur aan coalitie en separatisme in stand te houden en staan erop de status quo te handhaven.
Onze nieuwe politici zullen, net als hun zakelijke tegenhangers, empathische leiders zijn die beloond zullen worden voor pure professionaliteit en prestaties, en geen achtervolgers van ouderwetse tweets en krantenkoppen. Onze generatie heeft behoefte aan een nieuw soort leiderschap dat ons allemaal naar meer succes zal leiden, ons gevoel van competentie en trots nieuw leven zal inblazen, en vooral tastbare resultaten zal opleveren.
Het oude beleid is verdwenen en wordt nooit meer gezien. Onze nieuwe leiders zullen een nieuwe, inspirerende visie uiteenzetten, uitvoerbare plannen maken om deze te verwezenlijken, en worden geëvalueerd op de implementatie ervan.
Ze zullen een breed scala aan veld- en veldervaring meebrengen, niet voor hun persoonlijk voordeel, maar uitsluitend voor het welzijn van alle Israëli’s. Wij beoordelen hen niet op hun persoonlijkheid, maar op hun waarden, integriteit, competentie en uitmuntendheid.
Gebaseerd op de Bijbelse, Talmoedische en Zionistische ethiek zullen zij een robuust debat en respect voor verschillende standpunten aanmoedigen, maar zij zullen voortdurend de status quo ter discussie stellen en een gedeelde verantwoordelijkheid voor de gevolgen ervan op zich nemen.
Gedurfde beslissingen over belangrijke kwesties
Een zakelijke onderneming zal volledig instorten voordat deze zich kan aanpassen aan veranderingen en gedurfde beslissingen kan nemen. Hoe zit het met een natie? Besluiteloosheid heerst in de Israëlische politiek, vooral als het gaat om gevoelige maar kritische kwesties. Dit komt door systematische fouten en bekrompenheid. Het dient de machthebbers door de status quo of de vooruitgang te stoppen. Het is heel belangrijk voor Israël om dit model te doorbreken.
Het naoorlogse Israël is klaar om opnieuw verbinding te maken met zijn zionistische wortels in een tijd waarin leiders niet bang zijn om normen ter discussie te stellen en gedurfde beslissingen te nemen. Aankomend leiderschap zal veranderingen omarmen en snel potentieel impopulaire maar noodzakelijke beslissingen nemen op kritieke gebieden.
Deze omvatten een nieuwe nationale defensiestrategie, onderwijshervormingen, ultraorthodoxe deelname aan de IDF en de formulering van een nieuwe grondwet die het joodse karakter en de regeringsstructuur van de staat definieerde.
Dezelfde gedurfde besluitvorming en hetzelfde transformerende leiderschap dat kenmerkend was voor de opbouw van de natie, zal Israëls pad voorwaarts in het naoorlogse tijdperk begeleiden.
Wederopbouw van onze publieke sector
Na 7 oktober raakte het publiek gefrustreerd door de trage reactie van onze regering op snel veranderende uitdagingen. Eén lichtpuntje was de effectiviteit van lokale overheidsinstellingen en initiatieven van het maatschappelijk middenveld. Ze toonden een buitengewone gevoeligheid voor een breed scala aan behoeften, van onderdak tot mentale ondersteuning en zelfs zich snel ontwikkelende programma’s voor noodtroepen.
Dit fenomeen vertegenwoordigt een toekomst waarin de overheid nauw samenwerkt met gemeenten en burgers om gemeenschappelijke doelen te bereiken, niet alleen in tijden van oorlog.
De structuur en het doel van de naoorlogse regering zouden revolutionaire veranderingen ondergaan. Een gestroomlijnde en gemoderniseerde overheidsstructuur zal in de basisbehoeften voorzien door het aantal kantoren terug te brengen van 34 naar 10. Elk kantoor beschikt over een duidelijk en meetbaar businessplan.
Het kabinet zal zich richten op het stellen van doelstellingen en standaardisatie, het ondersteunen van innovatie en het minimaliseren van directe operationele betrokkenheid. Aanzienlijke bevoegdheden en begrotingen zullen worden gedecentraliseerd en lokale overheden en civiele initiatieven zullen worden versterkt.
Het personeelsbestand in de publieke sector zal een afspiegeling zijn van het personeelsbestand van de technologie-industrie en de nadruk leggen op innovatie en flexibiliteit in plaats van anciënniteit of politieke loyaliteit. Uitmuntendheid en prestaties zullen als afzonderlijke criteria een duurzame transformatie van het personeelsbestand stimuleren.
Deze structurele verandering heeft tot doel het bestuur te verbeteren, de toewijzing van middelen te optimaliseren en het aanpassingsvermogen te verbeteren, waardoor Israël aanzienlijke successen kan boeken.
Onze generatie, onze verantwoordelijkheid
7 oktober was een beslissend moment voor Israël. Onze generatie erkent haar verantwoordelijkheid op dit kritieke moment: leiding geven, de oorlog winnen, de status quo uitdagen, samen herbouwen en ervoor zorgen dat uitmuntendheid en welvaart onze komende 75 jaar bepalen.
Het is onze verantwoordelijkheid jegens de toekomstige generaties van Israël. ■
De auteur is een technologie- en sociale oprichter, fungeert als senior vice-president bij Palo Alto Networks en is voorzitter van het bestuur van de non-profitorganisatie Place-IL.
