Nach Oktober wurden 800 Millionen US-Dollar bereitgestellt. 7 Spenden an Israel
Bisher waren für israelische Wohltätigkeitsorganisationen Finanzmittel erforderlich Wiederherstellungsbemühungen am 7. Oktober Er weiß sehr gut, wohin er sich wenden muss.
Juden in Nordamerika haben fast 800 Millionen US-Dollar an örtliche jüdische Verbände gespendet, um diese Bemühungen zu unterstützen. Bisher wurde etwa die Hälfte des Geldes bereitgestellt.
Als Co-Vorsitzender des sogenannten Israel Emergency Steering Committee, Jeff Schoenfeld Es hilft, die Zeit nach der Transplantation zu kontrollieren. 7-Gewährung von Zuschüssen an das gesamte Föderationssystem. Teil des Ausschusses Jüdische Föderationen NordamerikasEs handelt sich um einen Dachverband, dem jedoch Vertreter verschiedenster Institutionen angehören.
Schoenfeld und sein Komitee beschäftigen in Israel 18 Mitarbeiter, die bei der Prüfung von Zuschussanträgen helfen. Diese werden im Allgemeinen genehmigt, weil sie in eine von vier Gruppen passen: Lebensader oder dringender Bedarf; psychische Gesundheit und Trauma; Wirtschaftshilfe; und Widerstandsfähigkeit und Wiederaufbau der Gemeinschaft. Darüber hinaus entscheidet der Ausschuss auf der Grundlage der Bedarfsanalyse oder der Verfügbarkeit anderer Finanzierungsquellen darüber, ob der beantragte Betrag ganz oder teilweise gewährt wird.
Wie die Medien berichteten und Schoenfeld aus erster Hand sah, war die israelische Regierung nach dem 7. Oktober nicht in der Lage, die Bedürfnisse der zivilen israelischen Bürger zu befriedigen. Schönfeld räumt ein, dass die Philanthropie eingegriffen hat, um die Lücke zu schließen, missbilligt die Kritik jedoch. Im Gegenteil, er handelt pflichtbewusst und zielstrebig.
Schoenfeld, ein pensionierter Investmentbanker und ehemaliger Präsident der UJA Federation of New York seit dem 7. Oktober, hat sich mit einer nicht enden wollenden Reihe von Treffen über die Erholung Israels beschäftigt. Seine ehrenamtliche Tätigkeit ist eines von vielen philanthropischen Engagements in seinem Programm. Er ist außerdem Vorstandsmitglied der Jewish Agency for Israel und des American Jewish Joint Distribution Committee. Außerhalb der jüdischen Welt engagiert er sich bei einer HIV/AIDS-Forschungsorganisation, der Stiftung, die NPR betreibt, und der Wharton School an der University of Pennsylvania. Schoenfeld ist aus seinen Erfahrungen als geheimer schwuler Manager an der Wall Street hervorgegangen und auch ein ausgesprochener Verfechter von Vielfalt und Inklusion in der heutigen Geschäftswelt.
Treffen
Schoenfeld stimmte zu, bei Zoom für zwei Interviewreihen mit der Jewish Telegraphic Agency zusammenzusitzen, die so bearbeitet, komprimiert und formatiert wurden, dass sie wie ein einziges Gespräch aussehen.
JTA: Seit dem 7. Oktober haben viele unserer Leser über ihre örtlichen Verbände gespendet, um Israel zu unterstützen. Welche Botschaft haben Sie als eine der Personen, die für die Verwaltung ihres Geldes verantwortlich sind, an sie?
Schoenfeld: Es ist ganz klar, dass die amerikanisch-jüdische Philanthropie seit dem 7. Oktober Israels gesamtes humanitäres Unterstützungssystem darstellt. Die israelische Regierung ist immer noch dabei, ihre Antwort zu formulieren. Sie könnten in der Zukunft ein großer Player werden, aber bisher war es eine Wohltätigkeitsveranstaltung.
Das scheint eine gewaltige Verantwortung zu sein.
Ja, eines der schwierigsten Probleme besteht darin, zu verstehen, wo die Regierung entstehen wird, wann die Regierung entstehen wird und wie viel Regierung entstehen wird. Viele Dinge sind angemessen, um Philanthropie zu unterstützen, aber viele Dinge sollten auch Sache der israelischen Regierung sein. Und wir arbeiten ständig an dieser Berechnung.
Können Sie mir einige Beispiele nennen?
Terroristen zielten direkt auf landwirtschaftliche Maschinen in den gesamten südlichen Kibbuzim. An diesem Tag wurde eine Menge landwirtschaftlicher Geräte zerstört; wurden nach Gaza verbrannt oder gestohlen. Daher verfügen israelische Landwirte im Gazastreifen nicht über die nötige landwirtschaftliche Ausrüstung, um wieder arbeiten zu können. Die Hauptpflanzzeit des Jahres beginnt Ende April. Zeit ist sehr wichtig.
Der Wert der verlorenen Ausrüstung beträgt 25 Millionen US-Dollar. Die Hälfte davon wird aus Versicherungserlösen und zur anderen Hälfte aus tatsächlicher Philanthropie stammen: Die Jewish Federations of North America stellten (kürzlich) einen Zuschuss zur Deckung aller verbleibenden Kosten für landwirtschaftliche Geräte bereit, damit neue Traktoren und landwirtschaftliche Geräte gekauft und geliefert werden können. Bis Ende April werden die Landwirte pünktlich mit der Pflanzausrüstung in Israel eintreffen.
Dies ist eine wertvolle Ankündigung, aber können Sie erklären, in welchem Zusammenhang sie mit der Wohltätigkeitsthematik der Regierung steht?
In diesen südlichen Gemeinden besteht kein größerer Bedarf an staatlichen Mitteln als zur Unterstützung des Kerngeschäfts der Landwirtschaft. Und die Regierung sagte zunächst, sie würde es nicht finanzieren. Daher muss die Philanthropie aktiv werden, um dies zu erreichen.
Das letzte Kapitel wurde nicht geschrieben. Es laufen noch Gespräche mit der Regierung, um einen Teil der Kosten zu decken, aber JFNA meldete sich zuerst und sagte, dies sei für die wirtschaftliche Erholung im Süden von entscheidender Bedeutung und wir werden es schaffen.
Ich habe nicht erwartet, dass du das sagst. Ich dachte, Sie würden sagen, dass die Regierung aufgrund der Anforderungen der Pflanzsaison zu langsam vorgeht.
Bisher haben sie Nein gesagt.
Fallen Ihnen weitere Beispiele aus der Zeit vor dem Krieg ein?
Das größte Beispiel hierfür wäre, als die Regierung erklärte, dass sie ursprünglich darauf abzielte, die Bedürfnisse der Bewohner zu erfüllen, die im Umkreis von 0 bis 7 Kilometern um die Grenze zum Gazastreifen leben. Sofern man nicht das Glück hatte, acht, neun oder zehn Jahre zu leben, war man auf sich allein gestellt; Das bedeutet, dass die Wohltätigkeitsorganisation eine große Rolle bei der Unterstützung von Menschen mit dringenden Bedürfnissen spielt, die nicht nur sieben Kilometer vom Nullpunkt entfernt leben. Grenze zum Gazastreifen. Das bedeutet Zehntausende Menschen.
Wenn Sie der Regierung die Erlaubnis geben, nicht zu handeln, riskieren Sie, Untätigkeit zu fördern? Ist das ein Grund zur Sorge?
Definitiv. Aber wir haben uns dort positioniert, wo sie es brauchten und sie nicht warten konnten. Und wenn die Regierung zu langsam vorgeht oder zu dem Schluss kommt, dass dies ihren Handlungsspielraum sprengt, werden wir eingreifen und das Notwendige tun. Aber es gibt tatsächlich ein gewisses Maß an Frustration.
Können Sie mir mehr über Ihr Anliegen erzählen?
Daher halte ich es für sehr klug, dass die Regierung unmittelbar nach dem 7. Oktober ein spezielles Gremium namens Tekuma geschaffen hat, das als Hauptarchitekt und Finanzier des Wiederaufbaus im Süden fungieren wird. Ihr Territorium ist jedoch begrenzt. Viele der am stärksten von der Krise betroffenen Gemeinden sind nicht in der Planungsagenda von Tekuma enthalten. Und natürlich hat Tekuma nichts mit dem Norden Israels zu tun, der schwer getroffen wurde (die im Libanon ansässige Hisbollah feuert Raketen auf den Norden Israels ab). Die Aufmerksamkeit ist also begrenzt.
Tekuma hat die letzten fünf Monate in der Planungsphase verbracht und wird seine Pläne am 18. März der Regierung vorstellen. Doch heute ist kaum oder gar kein Geld geflossen, um den dringenden Bedarf der von Tekuma betroffenen Gemeinden zu decken. Verbände und die globale Philanthropie im Allgemeinen spielten diese Rolle.
Nach dem Interview schickte Schoenfeld eine E-Mail, um klarzustellen: „Ich habe gerade über unser Gespräch nachgedacht. Ich möchte, dass meine Beschreibung der bisherigen Untätigkeit der Regierung eine Tatsachenfeststellung und keine scharfe Kritik ist. „Es nützt nichts, hart gegen eine Regierung vorzugehen, die einen großen Krieg führt.“
Ich möchte über Politik sprechen. Die Föderationen sind eine Koalition von Menschen, die einen gemeinsamen pro-israelischen Standpunkt teilen, aber es gibt viele widersprüchliche Ansichten über Benjamin Netanyahu, seine vorgeschlagenen Justizreformen, die Einzelheiten des Krieges mit der Hamas und sogar die Besatzung. Wie haben sich die jüngsten politischen Unruhen auf die Arbeit des Ausschusses ausgewirkt?
Keiner. Denn denken Sie daran: Unser Schwerpunkt liegt auf humanitärer und wirtschaftlicher Hilfe. Tatsächlich greift die Politik in diese Agendafelder nicht ein.
Gab es ernsthafte Meinungsverschiedenheiten zwischen den Ausschussmitgliedern darüber, welche Förderanträge angenommen werden sollten?
Wir hatten das Glück, über eine sehr großzügige Finanzierung zu verfügen. Und so mussten wir nicht oft nein sagen. Dies bedeutet nicht, dass unsere Ressourcen begrenzt sind und wir daher Vorschläge ablehnen müssen, die auf andere Weise finanziert werden könnten.
Ich möchte sicherstellen, dass ich das verstehe. Solange der Vorschlag Ihren Parametern entspricht, müssen Sie niemandem sagen: „Wir lieben dieses Projekt, aber wir haben nicht genug Geld, um Sie zu unterstützen.“
Das ist wahr.
Ich bin mir sicher, dass es viele Situationen gibt, in denen ein Förderantrag so klar zu Ihrem Leitbild passt, dass die Entscheidung wahrscheinlich leicht fällt. Haben Sie gute Fragen erhalten, die nicht zu Ihrer Mission passen?
Einige Organisationen, wie beispielsweise die Nationalbibliothek in Israel, möchten alle Gräueltaten für historische Zwecke dokumentieren. Das ist wirklich eine wichtige Arbeit. Aber das ist nicht unsere Spur. Dies könnte die Spur von jemand anderem sein. Ich zögere, dies zu öffentlich zu machen.
Alle diese Berichtspflichten kommen normalerweise hinzu, wenn Sie einen Zuschuss erhalten. Aber wurden diese Anforderungen geändert, weil es sich um einen Notfall handelte?
Das Einzige, was sich ändert, ist die Zeitleiste. Wir müssen die Auswirkungen noch messen. Wir haben ein Team, das daran arbeitet, unserer Verbandsgemeinschaft so viele Informationen wie möglich über die Auswirkungen unserer Zuschussvergabe zur Verfügung zu stellen. Daher hat sich die Meldeverantwortung nicht geändert. Die Zeiten haben sich geändert. Wir sind uns bewusst, dass wir uns immer noch in einer Krise befinden. Deshalb geben wir ihnen genügend Zeit, um zu berichten.
Welche Herausforderungen erwarten Sie in der Zukunft?
Aus der Geschichte wissen wir, dass traumatische Bedürfnisse nicht immer früh auftauchen, sondern dass es latente Vorbereitungsbedürfnisse gibt. Wir arbeiten mit dem Gesundheitsministerium zusammen, um einen Teil des anfänglichen traumabezogenen Programmbedarfs zu decken, mit der Maßgabe, dass 100 % der Kosten im zweiten Jahr und darüber hinaus vom Staat übernommen werden.
Wir kümmern uns auch um die Bedürfnisse der Stellvertreter und versuchen, sie in das Familien- und Geschäftsleben zu integrieren. Das sind im Moment wirklich wichtige Themen.
Personalentwicklung wäre eine weitere Kategorie. Viele Evakuierte aus dem Süden und möglicherweise auch dem Norden kehren möglicherweise nie in ihre Gemeinden zurück und bauen ihr Leben an neuen Orten wieder auf. Viele werden Hilfe beim Erlernen neuer Fähigkeiten benötigen.
Es tut mir leid, wütend zu sein, aber sind Sie auf ein Szenario vorbereitet, in dem die Hisbollah in einen ernsthaften Konflikt verwickelt wird?
Wir haben sicherlich einige der Bedürfnisse von Zehntausenden Vertriebenen aus dem Norden erfüllt und erfüllen diese bereits. Jedes Jahr unterstützen wir unsere wichtigsten Partner wie die Jewish Agency und das JDC, damit sie auf Notfälle vorbereitet sind und bei Ausbruch von Bränden keine Feuerwachen bauen müssen.
